专访贝恩公司中国区总裁韩微文：中国的企业家精神是对中国经济有信心的主要原因之一

贝恩公司中国区总裁兼全球董事会成员 韩微文

图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄

6月28日，世界经济论坛第十四届新领军者年会（即“夏季达沃斯论坛”）正在天津召开。在论坛现场，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访了贝恩公司中国区总裁兼全球董事会成员韩微文。

(资料图)

韩微文表示，对中国市场长期是非常看好的，贝恩已在中国深耕了30多年，还将继续深耕中国。谈及比较关注中国的哪些投资领域，韩微文表示，比较关注企业的创新项目、数字化、智能化。最重要的就是，企业的可持续性发展，尤其是“减碳”这方面的动作。

环保是一个不可逆转的大趋势，各个企业面临的紧迫性可能不一样

NBD：贝恩作为全球最大的战略咨询公司之一，如何看待中国市场？您对中国的哪些投资领域比较感兴趣？

韩微文：我们对中国市场长期是非常看好的，贝恩已在中国深耕了30多年，还将继续深耕中国。目前，我们在北京、上海、香港、深圳等地都有分公司，并服务了很多的中资及外资企业，还有投资人。

接下来，贝恩将从客户角度出发主要做三件事：一是帮助中国企业国际化；二是帮助外资企业本土化；三是帮助中国企业在中国做得更好。

在其他的投资领域，一方面，我们比较关注的就是跟企业业绩相关的“开源”，包括销售、营销、产品等；另一方面，还有企业的“节流”，包括供应链、先进制造、降本增效等；另外，还比较关注企业的创新项目、数字化、智能化。最重要的就是，企业的可持续性发展，尤其是“减碳”这方面的动作。

NBD：此次达沃斯领军者年会中，有关环保、可持续发展、碳中和的议题非常多，公众对环境保护越来越关心。您如何看待这种趋势？贝恩公司将如何参与其中？

韩微文：首先，环保是一个不可逆转的大趋势。不管什么样的企业，第一步要做到的就是充分学习，要读懂“减碳”政策。此外，企业也需要设定相应的蓝图规划，例如减多少碳、减哪类碳等。

但是基于行业的不同，各个企业面临的紧迫性可能不一样。例如，高污染、高排放的出口型行业，这个议题是既重要又紧急，因为现在涉及碳关税问题。

若处在一个相对低碳的行业，又是相对大型的龙头企业，则应该走在行业前列，应该要开始采取一系列行动。采取行动上，要从两方面着手，一方面，要有些简单的行动，即对公司的业绩产生提升效应，起到降本增效的作用，不与经济利益产生矛盾。另一方面，为了中长期规划要投入的减碳项目，这适用于刚提到的龙头企业，在这方面需要先人一步。

关于减碳这块，贝恩要做的首先是学习，去帮助企业了解政策及可能“减碳”的各种方向和行动方案，包括制定“减碳”蓝图。在双赢的情况下，我们可以直接动身去帮企业做这件事。另外，企业开展持续性的变革管理，需要提前布局和投入，而这对于企业的投资者和管理层都是需要的，这也是我们能参与的。

中国的企业家精神是对中国经济有信心的主要原因之一

NBD：您对中国企业有没有一些建议，帮助其选择适合自身的转型模式？您如何看待碳中和转型的紧迫性和必要性？

韩微文：首先，对中国企业而言，当前需要重塑信心，这也是本次夏季达沃斯的重要的课题。我们对中国经济有信心主要的原因之一就是中国的企业家精神，毕竟中国还处于发展中，市场还有很多机会，企业家还有很多发展的可能性和巨大潜力。

其次，因为中国进入到高质量增长新常态阶段，这种增长模式和以前相对比较高增长的环境可能会不一样，这个过程中要进行能力结构模式的调整，当然这也需要大量资金投入。

最后，中国企业的国际化问题取决于不同赛道，有些赛道天然就是国际化的赛道，中国的供需关系决定了有一些企业的赛道，必须走国际化的这条路。

NBD：党的二十大报告明确提出，推进高水平对外开放。近段时间，中资企业探索“走出去”现象异常火爆，您怎么看这种现象？

韩微文：我刚才提到了企业赛道的问题，一些企业和它的业务天然就具有全球性，不管是在供给侧还是在需求侧，必然需要全球性的布局。

所以，对于这类企业来讲，“走出去”是必经的道路。在这个过程当中，中资企业到人家的市场，也需要被本土化。要对进入国家市场的法律法规、人文及营商环境有所了解。在这基础上，再开始组织团队建设，设定海外业务方向。

“走出去”是一个长期的道路，对于中资企业而言，“出海”很大程度上还处于刚刚起步的阶段，这是需要一个较长的过程，需要耐心，也需要来自各方的帮助。

NBD：达沃斯时隔三年重回天津，本届年会的主题是“企业家精神：世界经济推动力”，您本次参会有没有一些收获可以跟我们分享？

韩微文：夏季达沃斯它本身是个很重要的沟通交流平台，因为西方太需要了解中国，中国也需要了解西方。另外，各方合作都需要有机会促成，平台也是给了我们一个很好的契机。此外，这是一个开放性的交流平台，可以产生思维上的碰撞，也能丰富所见所闻。

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